سه‌شنبه ۱۱ ارديبهشت ۱۴۰۳ - 
مدیرانی تقلیدکار؛
در جلسه ای حضور می یابند و به تصادف ، چند کلمه از این و آن می شنوند و بدون اندیشیدن در عمق و ریشه ها یا نظریات و الگوها و تجارب، در جلسه بعدی و نشست تخصصی و حتی فرآیند برنامه ریزی، تصمیم سازی، تصمیم گیری و اجرا ،آن را تکرار می کنند و پای دانایی و تجربه خود می گذارند. نوعی تقلید از دانایی که در واقع ، الگوی جدید نادانی است.
کد خبر: ۳۷۱۵۶۱ تاریخ انتشار : ۱۴۰۰/۱۱/۰۹